1、影響。你要向他們講明他們的個(gè)人行為將會(huì)對實(shí)現(xiàn)整體任務(wù)做出怎樣的貢獻(xiàn)，完成或沒完成任務(wù)的影響及后果是什么。他們在了解這些影響和后果后，就會(huì)開始為完成任務(wù)付出努力。   

2、資源。大隊(duì)長在布置工作前，要清楚班隊(duì)長有多少可用資源，包括物質(zhì)資源、人力資源和時(shí)間資源等。這其中最重要的就是時(shí)間資源了，你給他們最大的幫助無非就是多給些時(shí)間去完成任務(wù)。如果你不肯定他們有足夠的時(shí)間去完成你所交給的任務(wù)，那么你其實(shí)是在使他們從一開始就要走向失敗。   

3、負(fù)責(zé)。讓他們自己對任務(wù)負(fù)責(zé)。大隊(duì)長要和班隊(duì)長討論，他們將在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)和以何種方式來向你匯報(bào)工作進(jìn)展情況。大隊(duì)長要注意的是，班隊(duì)長應(yīng)該對結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對方法負(fù)責(zé)。他們具體用什么方法完成任務(wù)由他們自己決定， 但前提是在不觸犯法律的情況下。   

4、結(jié)果。大隊(duì)長應(yīng)該讓班隊(duì)長知道你到底期望從他們那里得到什么。有時(shí)候， 由于理解能力的不同，人們對相同的話有不同的理解。因此，當(dāng)與他們討論期望的結(jié)果時(shí)， 不要只使用抽象的話語，要用通俗易懂的言語來描述它，以便讓他們能夠從根本上真正了解你的意圖。   

5、尺度。告訴他們完成任務(wù)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，給他們一個(gè)廣泛的可操作的尺度，即指導(dǎo)方針，并提醒他們要注意你可以接受的最低底線。當(dāng)然，你不需要詳細(xì)講解完成任務(wù)的每條措施和細(xì)節(jié)，否則，他們不會(huì)真正感覺到被委以重任。