學校職能部門保安管理工作必須適應高等教育改革和發展的新形勢，盡量做到預事在先，開拓思路，，調整方法，銳意進取，不斷改革創新。保安員處在學校服務的第一線，尤其是在特殊、重要、窗口的職能部門，其形象好壞、素質高低、服務質量優劣，直接影響學校的社會聲譽，學校職能部門保安隊伍建設必須高起點、高標準。

  高度重視學校職能保安管理工作，落實制度，營造良好安保氛圍。首先，推進創新與整改時，領導關注的程度應是這項工作能否成功堅持下來的決定因素。學校領導的關心與重視必須持續地表現在言語和行動上，不僅需要全力支持整改與創新，更要將這種決心和承諾正式傳遞給職能部門全體工作人員。在實施過程中，領導要親自掛帥、組織領導，在推進過程遇到阻礙時，要始終充滿信心，并對該項工作給予大力支持，及時做好各部門的協調工作及人員教育工作，這些都是非常必要和重要的。其次根據學校部門的實際情況，制定詳細的規章制度和管理體制，并嚴格執行、檢查落實，事保安員有一種敬畏之心，壓力之感、責任意識。加強對保安員的日常管理，從狠抓保安人員的精神面貌和 行為規范著手，并檢查逐一落實；建立完善責任區域，建立績效管理模式；建立滿意度回訪制度，動員職能部門工作人員和師生來訪者關心關注保安員的工作質量，公布投訴電話，敞開信息渠道，使職能部門保安隊伍呈現出講政治、守紀律、有戰斗力的良好的精神面貌。

  提高門檻，嚴格規范保安員準入制度、建立合理的薪酬體制。在國外，保安員的招收、培訓、上崗都有一整套機制，尤其重視保安員的學歷化教育。由于我國保安門檻不高，部分單位為了省錢、省事，對保安員有無犯罪記錄、文化程度如何等全然不顧，完全是憑感覺、靠關系。保安隊伍作為一個特殊的半軍事化的隊伍，在人員招聘方面必須經過層層篩選，把好進口關，以保證每個隊員應有的基本素質。對進入校園的保安人員進行嚴格的考核，把思想健康、品行端正、工作負責、身體健康狀況等作為基本條件，對新進錄用人員有一個月的使用考察期，考核合格后才能正式錄用。同時，爭取吸收更多年富力強，有安保工作經驗，綜合素質較高的人員加入到學校保安隊伍中，保證保安隊伍有效性。

  為提高學校保安員的工作積極性，對現有的保安薪酬分配模式進行改革，應建立新的適合學校保安的薪酬體系。南京保安公司建議主要從兩個方面著手：意識學校方面，學校領導要高度重視保安隊伍建設，根據相關規定和學校的實際情況，合理配備保安人員，并在經費和裝備上給予足夠的保障，保安工資和裝備經費優先單獨考慮，及時到位，確保保安隊伍運行正常。南京保安公司方面，除有好的體制和規范完整的規章制度外，要想保安隊伍綜合素質高，服務理念強，就必須做好保安薪酬分配方案。根據不同的工作崗位、工作區域，不一樣的工作表現和貢獻大小等進行不同的薪酬，實現優勞優酬，優績優酬，充分調動保安人員的積極性。通過完善薪酬體制，降低保安員的流動性，提高保安員素質，增強服務理念。