大型活動的安全保衛工作是一項龐大復雜的系統工程，需要全局考慮，通盤策劃，縝密組織，形成安保工作的總體方案。

 

方案的內容應包括：指導思想、組織領導、職責任務、安保措施、警力部署、工作要求、政策紀律以及各類突發事件的預防與處置手段、注意事項等等。

 

二、過細準備。

 

過細的準備工作，應從以下十個方面來考慮：

 

1.要對活動現場各項建筑設施進行嚴格的安全檢查；

 

2.要確定現場周圍的制高點和重點區域；

 

3.要確定現場的電力供應手段和電力故障的排除手段；

 

4.要掌握售票數量；

 

5.要掌握相關人員的證件；

 

6.要規劃停車場；

 

7.要準備足夠的疏散通道；

 

8.要確定對可疑人員的檢查措施；

 

9.要定出各類突發事件發生的預防措施；

 

10.要定出消防工作措施。

 

三、超前預設。

 

重點放在對各種突發事件的預想和處置設想上。

 

如擁擠、倒塌的預防和處置，發生游行、請愿、示威、結伙沖擊、攔截首長、外賓等群體性鬧事的預防和處置；

 

發生恐怖事件的預防和處置，火災的預防和處置，發生爆炸和發現可疑物時的處置，發生槍擊事件的處置，涉外事件和案件的處置等等。

 

對預想情況要做到超前、全面、不遺露，對處置要做到統一指揮、堅持原則、多手準備、快斷快處。

 

安保公司

 

四、多警演練。

 

各類安保預案一旦形成，要提前組織多警實地演練，通過練指揮、練協同、練動作、練戰術，使每一名指揮員、每一名安保人員熟知崗位、熟知職責、熟知任務、熟知程序、熟知要求，在反復演練中達到爛熟如心，應付自如。

 

五、積極探索大型活動市場化運作模式

 

一是科學的分級管理機制。

 

針對活動的規模、規格等相關因素，合理確定安保工作的等級，并制定相應等級的安保方案。

 

二是規范的保安力量投放機制。

 

在安保力量配置上，采取民警、保安和工作人員相結合的方法，比例視安保方案級別而定。

 

安保工作從傳統的投入大量警力維護秩序、定點看守，轉變為監督檢查、處置案件和突發事件，少用警力，多用保安力量。

 

三是采取逐步推進的辦法。

 

通過一個過渡期，逐步完成從政府包攬到市場運作的轉變，充分運用保安力量做好現場安保工作，解放警力。